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刚刚!万达回应,王健林要卖万达广场、珠江 接盘!

来源:大方 2017-07-26 15:11:00

[摘要] 编者按继万达631.7亿打包卖出13个文化旅游城项目和76个酒店后万达又一次卖物业资产。细心媒体梳理发现,南昌西湖万达广场也已易主,更耐人寻味的是易主时间在“打包”卖出之前这背后又有何深意?

继万达631.7亿打包卖出13个文化旅游城项目和76个酒店后万达又一次卖物业资产。

细心媒体梳理发现,南昌西湖万达广场也已易主,更耐人寻味的是易主时间在“打包”卖出之前这背后又有何深意?

■本文综合|36氪、新浪乐居

卖掉文旅城、酒店物业后,63岁的王健林持有的“重资产”只剩下万达广场了。但,老王也要把它卖掉!

当人们还在回味万达融创富力那场637亿元世纪并购案时,王健林正同步操刀同处理他都 ——万达广场。

1

南昌西湖万达易主

王健林在谋划什么

7月5日,南昌西湖万达广场悄然易主,接盘方是珠江人寿保险股份有限公司,法人从齐界变成汪利。珠江人寿成立于2012年,由广东珠江 控股、广东金融控股、广东新南方集团、广东韩建 、广东粤财信托持有。

其中,珠江 、新南方集团和韩建 的法人代表分别是朱一航、朱拉伊和朱伟航。他们都是合生创展(0754.HK)董事局主席朱孟依的亲属。

半个月前,这座白色的万达广场才正式开业,周围的路灯上还挂着诸多红色的开业条幅,一片喜庆。很多人在朝阳新城置业,是冲着“万达广场”的金字招牌。因为,王健林说过,“万达广场就是城 。

无独有偶。在此之前的4月17日,万达商业持有盐城万达广场的全部股权卖给了中信信托。

根据公开信息,南昌西湖万达广场总 30亿元,盐城万达广场总 达60亿元,这两家万达广场已经在今年年中开业运营,正式进入阶段。它们还有一个共同的特性,是王健林把它们都卖给里金融机构。

当神秘而低调的朱孟依加入万达的收购团后,直接冲淡了孙宏斌、王健林和李思廉三位地产大佬那张觥筹交错的照片记忆。还有,他们在签约的会谈室里,到底有没有摔杯子。这些,显然已经不重要了。重要的是,老王还在进一步卖!

由于万达商业并没有对这两笔交易的详细信息进行披露,究竟万达卖了多少钱?在股东发生变化后,万达广场具体的运营模式如何?尚不得而知。

不过,对标之前万达广场的轻资产运营模式,应该是万达负责品牌运营、设计、招商等,净租金再与 方进行比例分成。截至目前,万达共开业200余座万达广场,重资产模式的万达广场占据万达广场项目总量八成以上。

王健林说,万达集团未来的战略是全力发展创新型、轻资产业务,并将大幅减债,计划三年左右清偿集团层面金融机构债务。在这种情况下,继续出售重资产的万达广场会成为大概率事件。

除了卖掉2家已经的万达广场,王健林还做里一个重大举措,对万达商业100%持有的部分万达广场有限公司进行大幅度减资。

2

轻资产之下

万达广场去向成迷

据新浪乐居获悉,从2017年5月9日到2017年6月29日,在两个月时间内,万达商业至少将20家万达广场有限公司的注册资本均减少,而且都是减至清一色的0.5亿元。

根据工商信息显示,这20家万达广场有限公司的减资幅度比较大,其中有9家万达广场注册资本减幅超过90%。减幅 的是唐山万达广场 有限公司,其注册资本从24亿减少到0.5亿元。

在风口浪尖之上,王健林为何要大幅万达广场的注册资本呢?

一般来说,公司减资的情形有多种,其中一种是被有关 机关勒令减少注册资本,意思就是被工商、税务查帐后,认为严重亏损或者资金不实,必须减资。减资可以一次性偿付累积债务,并可与增派股息结合,用以弥补累积的亏损。

当然还有其它几种情形:资本过剩,即公司正常生产经营或缩小经营规模不需要现有数额的注册资本;公司注册资本仍无法到位;公司虚报、虚假、抽逃注册资本经处罚后仍无法纠正等。

在今年6月份,媒体披露中国银监会要求各家银行排查万达的授信和债务融资风险。有分析指出,万达广场大幅减资的原因, 种可能性比较大。

但十分奇怪的是,当万达广场减资时,部分万达城的注册资本却出现了大幅度增加。

7月10日,万达发布公告要将13个文旅城的91%股权卖给融创,作价335.95亿元(后增加了143亿元)。在随后的7月11日-7月19日,这13个万达城中有6个万达城注册资本均出现了增加。

其中,增资 多的是无锡万达城,注册资本从5亿元增加到40亿元;重庆万达城也从5亿元增加到30亿元;剩下的4座万达城均增资至20亿元。

此举被看做融创收购万达城后的一次资本动作,因为增资可以调整股东结构和持股比例,也意味着流动资金的增加。如果融创收购后需要向金融机构贷款的话,其贷款额度也会相应扩大。

对于王健林是否会陆续卖掉万达广场?万达集团相关人士告诉36氪,并不是网上流传的易主,该项目的 方为珠江人寿,万达集团负责建设、品牌运营、设计、招商等。建成以后,现在由万达集团移交给珠江人寿,这是一个移交的过程,并不是网上所说的卖掉,南昌西湖万达广场就是 批轻资产项目。

另据该人士透漏,未来,万达集团的轻资产越来越多。万达广场轻资产战略早在2015年4月份王健林在深交所的一次演讲中首次提出:万达到了要靠品牌赚钱的时候。所谓轻资产模式就是用别人的钱 万达广场,而由万达输出品牌管理。现在已经开业的205个万达广场中有31个是轻资产项目。

3

形势有变

万达要把主要 放在国内

这些天,王健林和万达是个大热点。关键词包括:被查、卖产,以及老套的“别让他跑了”,甚至还有人将其与贾跃亭相提并论。

搁过去,王先生或许早已是雷霆大怒,但值此关头,他忍了。值此关头,很多事,他也只能是忍了。

万达一定遇到了大坎儿,但它到底怎么了?市场上有很多种解读,说得极其复杂甚至阴暗。

2017年7月21日,王健林在接受财新书面专访时表示:“积极响应国家号召,我们决定把主要 放在国内。”

而在一年多前,同样是接受财新的采访,王健林在谈对外 的时候,还是另外一番态度:“万达的钱既不是偷的抢的,也不是自己印的,完全是我们自己辛辛苦苦赚出来的。我们自己辛苦赚的钱,爱往哪儿投就往哪儿投。”

为什么王健林的态度变化这么大?这与一年多来中国经济形势变化有关。

2016年,全球经济 引人注目的一个现象是中国的外汇储备快速地下降了一万亿美元。

据有关媒体统计,万达在海外的 总额或高达2500亿人民币, 遍布美国、欧洲、澳洲和印度,领域涵盖地产酒店、影视、娱乐设施和 品巨头等。其中,还有莫奈和毕加索的两幅画。

短短时间,近2500亿元的海外收购和海外 ,这么多钱是怎么出去的?来自哪里?买了一些什么?真的跟万达的业务密切相关吗?万达真的有这么多现金吗?

现在,大家来看看,万达海外并购的真相!

先从一张表格说起:

下图所示,五年前,万达开始了海外并购,金融机构纷纷参与了万达海外并购的贷款:

不难看出, 万达的买买买……,花的是金融机构的钱钱啊。

这部分资金是怎么到海外去的呢?我们再来看看下图所示的路径,基本上是“内保外贷”模式。

如图所示的路径,不知你是否明白,它已经规避了国内房地产调控对相关行业贷款的限制。

也就是说,万达和王健林在中国国内背负人民币负债,持有的是海外的美元资产。相当于“变相”把资产“转”到了海外。——换了你,你高兴吗,更何况国家 部门呢?

王首富的海外扩张之路走得太急了,太明目张胆了,目的太昭然若揭了。

资本可以无国界,但是资本家必须得有国界!更何况是那些通过政策套利的资本家!

我们再来看万达在海外都买了些什么?

3年下来,买的全都是酒店、游艇公司、娱乐、体育公司等泛娱乐公司。

显然从官方角度看,这部分资产并不是国家所需要的,也不符合国家产业规划的“高精尖”产业。

这一次调整,王健林是割了心头肉,实际上也一箭双雕:既得到巨额现金降低债务风险,又甩掉了一堆回收周期长,现金流压力 , 率又低的包袱。

为了从噩梦中解脱出来,王健林一方面通过变卖资产断臂求生,化解迫在眉睫的债务压力,另一方面强化态度表达,决定把 主要留在国内,希望能亡羊补牢,获得谅解。

如此立场鲜明且负责任地解决问题,显然会为他应对一定麻烦不小的海外 的问题,赢得时间和空间,甚至理解和支持。

不管结果如何,万达集团在轻资产的路上越走越远。

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